首钢培训中心的转型之路(3)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】三是创新招生就业工作模式,扩大学校影响力。组织北京市16所公办高职院校齐聚首钢,进行全市自主招生咨询;深入全国十多个省市进行招生宣传;举办
三是创新招生就业工作模式,扩大学校影响力。组织北京市16所公办高职院校齐聚首钢,进行全市自主招生咨询;深入全国十多个省市进行招生宣传;举办校园开放日活动,组织生源较集中的中学校长和学生来校实地参观;为企业一线职工举办弹性学分制培训班;两校每年组织十几次大型招聘会。使两校连年完成招生计划,毕业生就业率全部都在99%以上,在北京市同类院校中处于领先水平。
四是承担急难险重任务,展示首钢的风采实力。近年来,我们先后承办了全国总工会、中钢协冶金教育协会等部门组织的技能大赛、论文评选、课件评比、教材编写等工作,尤其是这两年在原定承办校临时发生意外变故的紧急情况下,我们按照市人力资源和社会保障局的要求,担负起了组织北京市技校系统运动会和歌咏大赛的任务,取得超乎想象的成功,让人刮目相看。去年11月,我们还承接了北京市国资委组织的局级干部公开招聘的笔试、面试工作,圆满完成了任务。赢得了上级信任,扩大了社会影响力。
四、培育内涵发展能力,促进办学模式转型升级
“打铁先要自身硬”,加强内涵建设,是学校转型发展的必由之路。
一是突出信息化建设。为适应首钢多业多地的培训需求和广大职工的学习要求,我们先后投入了1500多万元建设了信息化远程培训系统,并配合迁钢、首秦、顺义冷轧、京唐、水钢等单位建设了学习中心。近两年,首钢在线学习网平均访问量达70万人次。
二是突出培训品牌建设。我们承办的北京市多项重点培训任务,项项出彩。承办的大型活动组织,让上级出乎意料,我们的学生在全国和世界技能大赛上一举夺冠,耀眼夺目。承办的总公司计财后备干部培训任务,43名学员经过近两年的学习,全部取得了国家会计从业资格证书和会计专业本科学历证书,而且在品德修炼、提高实际工作能力方面也取得显著成绩,受到总公司领导的肯定和表扬。我们力求用扎实工作来创造品牌,用实际效果来证明品牌,用多种媒体来宣传品牌。
三是突出“名师名生”工程建设。为引导教职工提高教学质量,激发学生的学习热情,从去年开始,我们开展了“名师工程、名生工程”建设,收到显著效果。工学院刘雅娟老师通过了北京市教委的评审,荣获北京市第七届教学名师奖。工学院环境监测与治理技术教学团队被评为北京市优秀教学团队。两院评选名生6人。去年以来,两院400多名学生参加全国和市级33个项目技能比赛,屡屡获奖。工学院学生参加数学建模比赛还获得了全国一等奖,技师学院学生参加的国际焊接技能比赛夺得冠军,不但为学校、为首钢,而且还为国家赢得了荣誉。
实践使我们深深体会到:首钢三创精神的激励和发扬,是我们开拓前进的动力和源泉;开放视野、转变观念、敢闯敢干是我们创新创业的前提和方向;服务企业、服务职工、服务转型发展是我们扎实工作的根本和目的;打造品牌、走向市场,是我们转型发展的必由之路;总公司的呵护和各单位的支持,是我们增强活力的支柱和保证。
首钢培训中心是总公司直接管理的教育培训办学实体。经过多次改革、调整,目前,培训中心、首钢工学院、首钢技师学院实行“一套机构三块牌子”的扁平化管理模式。现有教职员工540人。2012年,学校全日制高职在校生3600人,中职在校生4500人,成人学历教育在校生3800人;完成各类培训人次;办学收入9791.9万元,全面完成年度计划。2013年办学收入计划指标为9950万元,1-6月份,实际完成办学收入5008.8万元,完成年度计划的50.3%,各类培训和招生工作好于上年同期水平。一、正视特殊校情,转变办学思路谋发展以往,首钢中心曾一度过着相对平稳、衣食无忧的日子,不仅有国家拨款,还有企业资金扶持,而且毕业生基本上都在首钢分配就业。但是随着社会形势的变化和首钢北京钢铁主流程的搬迁调整,使得我们面临着越来越大的生存压力,甚至还接受着生死存亡的考验。突出表现为“四难”:一是教育培训受行业限制多。本科院校不允许招收本科生,公办院校不允许高收费,缺少优惠政策支持,生存空间受到严重挤压。二是办学经费来源窄。首钢工学院由于没有财政拨款,和其他公办院校相比,每年有着7000多万元的差距,资金缺口大。三是首钢内部职工培训难,搬迁调整后,多业多地,地域分散,加大了培训的难度。四是技师学院生源少。近年来,高校扩招,中学生源又急剧减少,(北京初中毕业生2008年为10万人,2011年减少为9万人,2013年减少到7.3万人)使得享受财政拨款的技师学院招生异常困难。面对“四难”局面和生死存亡的考验,我们班子的每一名成员都感受到前所未有的压力。好在总公司三创精神为我们换了脑筋,提了精神,促使我们开阔视野、创新办学思路。经过反复统一思想和发动全体教工献计献策,我们决定采取四项措施:一是在充分发挥和利用优势上下功夫。培训中心地处首都,既有中职教育,又有高职教育和成人教育,有着得天独厚的地理和资源优势。二是在做强自身、主动出击、争取上级政策支持上下功夫。一方面不厌其烦地到上级主管部门去汇报工作,征得理解;另一方面,用出色完成上级交办的每一项急难新重任务来证明我们的实力和潜力,赢得上级的信任与支持。三是在深挖内部潜力上下功夫。我们主动制定了外部收入逐年递增10%的计划目标并层层分解落实;实施了内部体制机制改革与调整,大幅度精简机构和人员,实行资源整合和扁平化管理,提高管理效率与效益。四是在打品牌、闯市场上下功夫。一方面开展多层次的合作办学;另一方面把培训从北京延伸到外地、从内部扩展到外部、从国内拓展到国外。在此基础上我们确立了“四个一流”的创新发展目标。即:将工学院建设成一流的示范性高职院校、将技师学院建设成一流的示范性中职院校、将培训中心建设成一流的职工培训基地、将远程教育培训平台建设成一流的信息化职工培训系统。二、申办五大项目,打造教育培训事业“孵化器”2012年以来,我们抓住国家大力发展职业教育的有利时机,集全员之力,全力争取并成功申办了五大建设项目。一是成功申报“国家中等职业教育改革发展示范学校”。2010年,国家四部委发出通知,要在全国范围内重点支持建设1000所国家中等职业教育改革发展示范学校。我们在认真分析技师学院现有基础和办学特色的基础上,从2011年7月开始正式启动申报工作,发动全体员工,抱着脱一层皮也要申办成功的信念和决心,日夜奋战,全力以赴。但由于北京市有的主管部门对我们的体制机制有所误解,加上我们自己经验不足,第一次申办未能成功。我们认真总结经验教训,主动从自身找差距、寻原因、想办法、订措施。在多次上级主管部门说明情况的同时,把交给我们的每一项急难新重任务做到最好,以此来证明我们的实力和潜力,从而感动了上级主管部门,赢得了他们的理解、信任和支持,特别是人力资源和社会保障局的领导专门为我们的申报前往国家和北京市有关部门进行说明和沟通,为后来的申办成功打下了基础。从2012年初开始,我们进行了全校性的再动员、大发动,请专家讲政策,到先进学校去学习,学校50多名干部职工放弃整个假期的休息,对整理上报的七万多字《规划方案》和《申报书》材料,反复推敲、完善,精雕细刻,出色完成申报任务。2012年9月,在教育部三部委的评审中,我校编制的方案和申报答辩名列北京市7所学校第一,获得2000万中央和北京建设经费支持,由于我校的专家评审排名第一,还给我们奖励了100万元的建设经费。在未来的两年里,我们将严格按照示范校的标准,按照规定的时限,高质量地完成钢铁冶炼等三个重点专业建设和一个特色项目的建设任务。为首钢和社会培养更多、更好的高技能人才,打造首钢品牌,展现首钢服务,夯实发展基础。二是成功申报“国家高技能人才培训基地”。2012年3月,我们在得知国家要开展高技能人才培训基地评审工作的信息后,立即着手申报工作,并主动邀请国家有关部门的领导到学校调研,听取汇报、实地考察、指导工作,使我们的申报有的放矢、重点突出。2012年10月,经过专家组的评审,全国推荐的170家申报单位中,有134家获得通过,我校的得分排名全国第二,并正式得到国家人力资源和社会保障部批复,同时还获得国家750万元建设资金的支持。三是成功申报“国家级焊工技能大师室”。2012年4月,我们利用学校的教师优势、教学成果优势和服务企业的优势,申报了以全国劳模王文华老师命名的“国家级焊工技能大师工作室”,于2012年9月,正式获得国家批复。在北京市5个获得批准的单位中,我校是唯一一个获得此项殊荣的职业院校,并获得国家50万元建设资金的支持。四是成功申报国家“二级安全培训机构资质”。经过历时两年的不懈努力和与多家申办单位的角逐,今年5月,北京市正式批准了我们的二级安全培训资质的申请。使首钢技师学院成为全市唯一一家获得国家二级安全培训资质的中职院校。今后,可以承担北京市企业安全监管人员等八个项目的培训任务。五是成功申报“北京市专业技术人员继续教育基地”。今年6月,北京市正式批准首钢工学院为专业技术人员继续教育基地。全市共有24家高校及培训机构申报,获批仅5家,我们以雄厚的实力、优质的服务、突出的成果名列其中,并获得200万元财政资金的支持。以上五个建设项目的成功获批,共得到政府资金支持3100万元,既赢得了声誉,取得了资质,又增强了实力,提升了信心,拓展了发展空间,打造了一个无愧于首钢称号的教育培训事业“孵化器”。去年以来,我们还在北京市人大代表安丽娟的大力帮助下,经过与北京市国资委、教委和财政局的多次沟通,争取到IHK专项资金805.8万元的支持;因教育工作成绩显著,争取到北京市人力资源和社会保障局“以奖代补”项目资金398.3万元。上述有成效的工作,使学校从险境中闯出了一条生路,迎来了勃勃生机,在争创四个一流目标的征途中迈出了坚实的一步。三、服务企业,面向市场,探索多种办学途径首钢中心要发展,需要不断地提高教育质量、努力打造品牌、全力服务企业;除此之外,还需要有更加开放的视野,走向市场,走出国门,探索多种办学途径。一是大力开展多层次合作办学,努力开发社会培训市场。合作共赢力求两个效益,我们先后与清华大学、人民大学、东北大学、北京科技大学等学校合作,为总公司培养高层次人才,目前,仅与东大、北科大合作培养的工程硕士在校生就有440人;与东北大学合作开办的EMBA培训班,已毕业81人,在学30人,现在正筹备第四期。我们还与河北唐海、大厂等地的学校和两家民办高校联合办学,取得了较好的社会效益和经济效益。服务社会取得明显效果。去年初,我们和北京理工大学作为第一批实施北京市高技能人才培养工程的承办单位,成功举办了由全市40名高级焊工技师参加的专题研修班,受到广泛好评。此后,又下达给我们3期的培训任务。去年以来,我们还下大力量开发外部培训市场,先后培训了3000多人,其中有企事业单位的职工、有部队的战士、有农民工,特别是山西省中阳钢厂感到我们的培训效果比较好,还和我们签订了长期合作协议。同时我们还走出国门进行有益尝试。我们利用工学院对外培训的资质,去年,开展了为美国来华学生进行汉语培训。今年6月,成功举办了马来西亚东钢集团炼钢工培训班。我校的6名教师目前正在马来西亚为大地大学进行为期三个月的钢铁冶金专业师资培训。二是服务首钢转型发展,为职工提素插上翅膀。健全组织服务生产一线。为适应首钢转型发展新形势,我们组建了职业教育培训处。成立“首钢钢铁新基地职工教育培训工作站”,以迁钢基地为轴心和模版,逐步向其他新基地延伸。行使靠近一线的服务职能。还与长钢、贵钢、水钢、伊钢、通钢等单位高效协同,在多个层面上开展培训合作。近三年来,培训中心每年为公司各单位培训职工都在3万人次以上。深入一线,尽显教师风采。为搞好培训服务,我们组织50多名教师深入生产一线进行调研和实习,并根据迁钢、京唐、首秦等单位的要求,协助制订培训计划与方案,加强全过程管理,承担尽可能多的培训任务。学校教师被许多企业领导对培训工作的重视和职工对提素需求的渴望所感动,他们克难化险,无怨无悔。有的教师克服无人照看孩子的困难,到京唐公司授课;有的教师到零下20多度的伊犁钢铁公司培训,拔下输液管就走上讲台;有的教师到安徽大昌培训,轻伤不下火线。感动的事例比比皆是。三是创新招生就业工作模式,扩大学校影响力。组织北京市16所公办高职院校齐聚首钢,进行全市自主招生咨询;深入全国十多个省市进行招生宣传;举办校园开放日活动,组织生源较集中的中学校长和学生来校实地参观;为企业一线职工举办弹性学分制培训班;两校每年组织十几次大型招聘会。使两校连年完成招生计划,毕业生就业率全部都在99%以上,在北京市同类院校中处于领先水平。四是承担急难险重任务,展示首钢的风采实力。近年来,我们先后承办了全国总工会、中钢协冶金教育协会等部门组织的技能大赛、论文评选、课件评比、教材编写等工作,尤其是这两年在原定承办校临时发生意外变故的紧急情况下,我们按照市人力资源和社会保障局的要求,担负起了组织北京市技校系统运动会和歌咏大赛的任务,取得超乎想象的成功,让人刮目相看。去年11月,我们还承接了北京市国资委组织的局级干部公开招聘的笔试、面试工作,圆满完成了任务。赢得了上级信任,扩大了社会影响力。四、培育内涵发展能力,促进办学模式转型升级“打铁先要自身硬”,加强内涵建设,是学校转型发展的必由之路。一是突出信息化建设。为适应首钢多业多地的培训需求和广大职工的学习要求,我们先后投入了1500多万元建设了信息化远程培训系统,并配合迁钢、首秦、顺义冷轧、京唐、水钢等单位建设了学习中心。近两年,首钢在线学习网平均访问量达70万人次。二是突出培训品牌建设。我们承办的北京市多项重点培训任务,项项出彩。承办的大型活动组织,让上级出乎意料,我们的学生在全国和世界技能大赛上一举夺冠,耀眼夺目。承办的总公司计财后备干部培训任务,43名学员经过近两年的学习,全部取得了国家会计从业资格证书和会计专业本科学历证书,而且在品德修炼、提高实际工作能力方面也取得显著成绩,受到总公司领导的肯定和表扬。我们力求用扎实工作来创造品牌,用实际效果来证明品牌,用多种媒体来宣传品牌。三是突出“名师名生”工程建设。为引导教职工提高教学质量,激发学生的学习热情,从去年开始,我们开展了“名师工程、名生工程”建设,收到显著效果。工学院刘雅娟老师通过了北京市教委的评审,荣获北京市第七届教学名师奖。工学院环境监测与治理技术教学团队被评为北京市优秀教学团队。两院评选名生6人。去年以来,两院400多名学生参加全国和市级33个项目技能比赛,屡屡获奖。工学院学生参加数学建模比赛还获得了全国一等奖,技师学院学生参加的国际焊接技能比赛夺得冠军,不但为学校、为首钢,而且还为国家赢得了荣誉。实践使我们深深体会到:首钢三创精神的激励和发扬,是我们开拓前进的动力和源泉;开放视野、转变观念、敢闯敢干是我们创新创业的前提和方向;服务企业、服务职工、服务转型发展是我们扎实工作的根本和目的;打造品牌、走向市场,是我们转型发展的必由之路;总公司的呵护和各单位的支持,是我们增强活力的支柱和保证。
文章来源:《安阳工学院学报》 网址: http://www.aygxyxb.cn/qikandaodu/2020/1118/423.html
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